兩性關係:放下前任的四種最好方法!

兩性關係:放下前任的四種最好方法!

在一段剛結束的戀情中想「放下」說起來容易,但做起來卻很難,有愛才有傷痛,雖然生活要繼續過,而情傷卻會影響著不少人的生活,妳/你也有經歷過這種狀態嗎?

就讓我們的兩性專欄邀請最懂知心的塔羅筆記團隊來聊一聊,放下前任的四種方針!

【警告:本文由塔羅筆記授權刊登,未經同意請勿轉載,原文連結


每次結束一段戀情總是讓人傷感,即便是和平分手,也是讓人惆悵無比。雖然雙方已經分手,但這種「放不下」的感覺不但會給自己,也會帶給對方困擾。

天邊風光 身邊的我 都不在你眼中
你的眼中 藏著什麼 我從來都不懂
沒有關係 你的世界 就讓你擁有
不打擾 是我的溫柔

——五月天〈溫柔〉

在某些讓人泫然欲泣的寂寞夜晚,過往的美好回憶總是會湧上心頭。寂寞總是最難挨,過去的溫存就這樣讓人依戀不已。感情總是難題,但是各自已經有各自的生活了,作個瀟灑又夠格的「前任」,避免以下 4 件事情,才有資格再度擁有一段美好的愛情喔!

1. 避免關注對方的社群網站與社交平台

分手後,你還是放不下,想關注對方的一舉一動,知道對方去了哪裡、行程如何嗎?

偶爾還會忍不住動動自己的手指幫對方按讚,但你可知道對方可能會因為你不經意的舉動而感到焦慮,甚至心煩意亂嗎——「他還是關心我?不然為什麼會來看我的照片?」、「他為什麼看了後還要故意按讚,是不是想讓我知道他還在乎我?」剛分手總是特別脆弱,既然已不適合,就放彼此自由吧。

如果你還留存最後的一點體貼,請你離開他的社群平台,因為現階段的你們還無法對彼此的身影冷靜以對。

2. 別在分手後,對自己/他或她說「我想你了」

不要說你愛我 你想我 如果你的心裡沒有這麼做
只是勉強的敷衍我 我知道了會很難受
我要你默默走 不回頭 我會清楚明白你要的是什麼
無須勉強的安慰我 說奇怪的理由

——伍佰 & China Blue〈我會好好的〉

思念是一種會壓垮人的事情,無論是再堅強的人,面對感情總會深深地受傷。但是如果雙方真的合適,弄到決裂分手也代表對方就不是那個「對的人」。

如果你真的很想念對方,就應該把自己的想念跟情緒給深深隱藏,自己想辦法排解,而不是宣洩給別人。傳訊息給對方,給他希望只是加深他內心的負擔,因為這會導致讓對方開始想:是否有那麼一點點可能,你們將有機會回到「過去」?

3. 別在無意間去想著「你/妳好不好?」

自己過得好不好,最重要!因為傷心而買醉、酒過三巡後再也控制不住傷心,藉著酒意,打給對方或傳訊息說「你好不好」?這已經不是單純表達思念了,已經到了「問候」的地步了。經過一段刻骨銘心的感情後,對方早已變成你生活中的「習慣」,這不是那麼容易改掉的。

於是你就開始說出這種充滿試探的話語,心中或許還抱著某種不切實際的期待。但是彼此心裡都知道,這只是空虛的盼望罷了。

4. 別打聽對方的近況與感情狀態

我想我的思念是一種病
久久不能痊癒
當你在穿山越領的另一邊
我在孤獨的路上沒有盡頭
時常感覺你在耳後的呼吸
卻未曾感覺你在心口的鼻息

——張震嶽〈思念是一種病〉

曾經相愛好幾年的你們,連朋友圈都能夠一起分享與珍惜。在分開後的這幾個月或這幾年,彼此都有可能還抱著某種關心的心態,甚至很好奇對方是不是遇見了新的對象、新的愛人?

聽到這些消息的你難免失落,心情複雜,想祝福對方卻又沒那個心情。若你想當個善良又夠格的的前任,請停止你那種心理不平衡的好奇心,你的關心只會讓自己眼淚失守。


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當老闆一聽就上手|引言【台灣創業困境】

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你曾想創業卻不得其門而入嗎?想創業,卻總是擔心自己準備的還不夠,擔心創了業開了店後,錢莫名其妙就燒完了?想創業,卻覺得自己的工作經驗不足夠嗎?想創業想開店卻不知道怎麼找客源嗎?歡迎購買開店創業顧問Weston的課程當老闆一聽就上手!   大家好我是Weston,歡迎收聽有感說創業課程【當老闆一聽就上手】這一系列課程其實是因應朋友們要求而開的,不少想創業的朋友們多半不得其門而入,那在引言中我會講簡單分享台灣創業的環境與困境,和簡單分享當初創業歷程,之後的課程則會教大家如何開始與該注意什麼事情。 接下來的課程中你能聽到:   ★第一堂【創業心態調整】: 創業家為什麼要創業,太多人抱著夢想而創業,創業不是光靠幻想就能賺很多錢,而是靠著你能滿足、改變市場什麼?讓多少人因為你的產品服務而受惠,為賺錢而賺錢的創業者,成功率都很低!快讓Weston幫你找對心態、設對目標!   ★第二堂【創業潛在風險】: 創業路上處處是虎口,一個不注意錢就燒掉了,所以成本項目很重要,像是人事、設備、水電等成本估算一樣不能少,任何風險控管都要精打細算!快跟著我來聽聽有什麼清單項目我們必須好好思考一番!   ★第三堂【實體開店9大心法】: 想創業開店的朋友們想知道實體開店的辛路歷程嗎?有時候一家店的營運不是你想得這麼簡單,或是這麼困難,在這條路上你該注意什麼細節,快讓Weston來跟你聊9大心法怎麼操作!

如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

如何辦活動,四堂課教你辦活動的那些大小事

最快速教會你辦場好活動的課程,我是Roger,除了投資理財外,我的另外一項專業就是辦活動,我也曾在活動公關公司待過不少年頭,目前在ListenContent有感說主要負責節目製作&活動舉辦,如知識講座、Talker年會、公益活動等等。     說到辦活動相信不少人都有經驗,那辦活動這件事情對你來說是種麻煩事嗎?不管是公司尾牙、客戶公關活動,還是小小的聚餐、生日party,相信大家多少都有舉辦經驗,那該怎麼快速把一場活動辦得精采呢?     我是活動人Roger,曾經在活動公司待過,在職涯過中大小活動都辦過不少,今天就來分享幾個活動觀念,我們常想辦一場活動好複雜,不知道該從何開始下手,其實沒有這麼難,請聽我娓娓道來!你也想要辦活動卻又沒有經驗嗎?最近有個朋友突然跑來跟我求救,慘了!公司的中秋員工活動突然叫我辦!完全沒想法呀~別擔心!只要掌握兩大關鍵因素,一場基礎的活動框架就起來囉!   一、建立Rundown表 大大小小的活動其實性質都很相似,看似複雜但其就如同你的每份工作企劃一樣,理清目標,建立一套合適的Rundown,那接下來的步驟就如同填填看般容易了是吧?假設今天要辦一場中秋節晚會的活動,要如何將短短兩三個小時的時間內分安插入諸如開場、表演、與來賓互動、壓軸、收尾等,從這邊就能夠將內容簡單地分成五個段落來規劃流程了對吧?接著再細分每個段落的銜接就能輕鬆地將整個活動要如何呈現給串聯起來了。經過簡單的拆分,是不是就輕鬆地知道要如何完成起頭的Rundown規劃啦!   二、站在參與者的角度來檢視 追根究柢每一場活動都有著他的目標的存在,不管是什麼樣的活動,小至對內,大至對外的各種行銷、造勢、節慶活動其實都一樣,活動的成敗不只是內容夠不夠噱頭、夠不夠大,更包含了所有參與者的反饋,或許在執行前整個團隊都覺得有哪邊不夠好,不夠吸引參與者,經常獨自一人在進行規劃時,常常會越來越覺得計畫不可行,或是走入死胡同,這時你會發先我們已經習慣了站在策畫者的角度去想事情,而忽略了實際活動參與者的感受,這時不妨將自己的觀點與想法換個位置來看整個活動規劃,從參與者的角度來體會一下內容,是不是真的能夠滿足參與者的期望呢?   這或許會讓你在規劃活動內容遇到障礙時更能幫你找到更好的答案,經常從這一點的改變就能讓一場活動從平淡走向真正的高潮喔!下一次接到活動需求時,先釐清這兩點是否就不會這麼沒有頭緒了呢?第一次接到活動Case不知所措嗎?想自己辦個活動卻不知道其中的眉眉角角?   我的課程說不定對你有很大的幫助哦,想知道更多辦活動的密技嗎?現在就開始收聽我的活動教學課程:「辦活動的那些大小事」