老闆們你知道該如何提升公司人才的招募效能？聽節目帶你成為招募高手！
職涯升遷
員工是公司最重要的核心資產，要為企業挑選優良、合適的員工，是人力資源HR重要的工作，但你還停留在人力資源工作只是打打電話找人面試而已嗎？其實看似工作輕鬆的人資，有很多工作細節需要處厘，而且也是員工與雇主間的夾心餅乾。 人力資源人員HR，每天需要撈一堆履歷、篩一堆履歷、看一堆履歷，還要打電話約面試，可能會被拒絕面試，還要被放鴿子面試，即使好不容易找到合適的人材，但也不一定會被錄取！另外，就算成功錄取了，婉拒報到的、報到前放鴿子取消的，這些大大小小會發生的問題，都是人資人員，每天可能會遇到的日常，跟大部分人認為傳統處理薪資、行政事務是不同的。 一、人力資源管理及人事管理的不同： 人資與人事最大的差別在於專業能力和主導事務的權利有所不同，像是傳統處理薪出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令是屬於人事，而人力資源除了招募人才外，也要協助企業文化、打造企業形象，今天節目中會來跟大家聊聊若要成為一位好的HR一定要具備的三個特質有哪些？ 二、對事物抱持好奇心及策略思維： 當企業開出需要人才的條件時，先思考企業組織內目前遇到的問題是什麼？你有什麼懷疑？為何要找這類人材，除了符合的條件外，找尋的人才個性、人格特質等，也都要考量進去，而對於求職者，也要去瞭解他企業是否符合求職者的期待，在未來職涯規劃等，招募是有策略性的安排的。 三、反應快、觀察力： 求職者面試時，可能會發生很多無法預料的問題，例如，當要面試時主管因為會議延遲，求職者還在等待時，這時如何去應變都是需要快速反應，或是某位面試官的態度不佳，影響了求職者體驗，導致他負責面試的面試者被錄取後都不來報到，所以要有敏銳的觀察力，看求職者的表現、情緒、各方面等。 四、抗壓性、同理心： 何為HR要同理心和抗壓性？要同理體諒員工及企業，協助雙方求職和徵才需求達到平衡，另外在招募也不只是找人才進入企業這麼簡單而已，面試後答應” 報到，有沒有 “實現報到”，這些細節都是面試的歷程，而且要如何為企業優化招募的效能，以及招募分析的累積，從數據面試職務資訊、面試官資訊、面試時程資訊，最後在期限內完成招募結果。 如果你也想要踏入人資的行列，本集邀請到的來賓NotOnlyHR的創辦人Miriam，讓來賓和小米老師一起帶我們好好了解「人資在做什麼？」、「人資的工作內容和可能面臨的處境」，相信不管是想求職、轉換跑道，或是想加入人資行列的聽眾朋友們一定會有很棒的收穫，請一定要完整收聽本集的精彩節目內容，讓升職加薪不再不可能！ 點此到NotOnlyHR官方網站查詢
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